採用選考課程の流れを見極める

エンジニアの大量採用が必要なある企業では、現場の面接を1次選考とし、2次選考では適性検査をという手順をとっていましたが、現場が1次面接から協力することで大きな負担を強いられたにも関わらず、採用目標人数に全く届かないという状況が1年続きました。1次面接を通過しても、2次の適性検査で全員落とされていた訳ですが、実は、現場の担当者は2次で適性検査が実施されていることを知りませんでした。現場の担当者から「結構、有力な候補者がいたはずなのに、採用されないのは何故だ？」という疑問が出てきました。

この一声で、時間を要しているにも関わらず採用に結びつかないのは、選考過程自体に問題があると気づき、「適性検査が選考の必須条件なのであれば、最初に済ませてしまったほうが効率的なのでは？」ということになりました。そこで選考の順序を逆にして、まずは1次選考で適性検査を行うようにしたところ、目に見えて全体の進行がスムーズになり、3ヶ月で60名の採用に成功したのです。

これは、採用選考の過程においての“ボトルネック（物事の流れをスムーズに運ばせない要因）”を見つけて、そこを解決したところ、全体のスピードアップにつながり、採用成功に結びついた例です。

この企業ではこれをきっかけに、人事が現場からの協力を得やすくなったとのことですが、皆様も一度、自社の採用選考過程を見直してみてはいかがでしょうか。
今までのやり方をいきなり変えるのはちょっと…といった内情もあるとは思いますが、まずは「良い人材を採用する」という目的を達成することが第一です。当たり前に思っていたフローでも、意外なところに “ボトルネック”が見つかるかもしれませんよ。