スキル以外での人間性を見るポイント

社長秘書が確信した候補者の人柄。
「社長、別格なので必ず採用して下さい」

工作機メーカーに採用されたサービスエンジニアマネージャー

誰にでも礼儀正しい人間性が採用の決め手

日本でのマーケットシェアを拡大するために即戦力を募集していたその企業。ミッション遂行ができるなら、20代でも50代でもOKと、その採用目的は明確でした。“ものすごくドライな感じ”ですが、実は複数の応募者の中でTさんが選ばれたのは、単にスキル面の判断だけではなかったのです。

面接に訪れたTさんは、会社の受付の女性に対しても、すれ違う社員に対しても、面接をする社長に対しても対応が全く同じ。堂々としていながら威圧感を与えず礼儀正しい。これを見逃さなかったのが社長秘書のAさんでした。

Aさんは面接終了後、社長室に入り言いました。「Tさんをぜひ採用して下さい。彼は別格です」。

1ポジションの募集に複数名の応募があった今回。全員それぞれに素晴らしいスキルと経験の持ち主でしたが、最後の決め手となったのはTさんの“人間性”でした。

仕事能力に加えて、信頼できるかどうかも見極める

権威に弱く、自分よりも立場の弱い人には強い。秘書であるAさんは、日々沢山の人と接する中でこんな光景を目の当たりにし、うんざりしたりがっかりしたりしてきました。しかしTさんは違っていた。今後、日本での事業拡大を実現するためには、誰からも信頼され慕われるリーダーが必要。Tさんは、まさにそのポジションに相応しい人物だったのです。

人材採用は、あらゆる面から人材の力量を見ることが大切。例えば面接官が複数いる場合などは、集まって忌憚ない感想を話し合うという事も採用ミスを避けるリスクヘッジとなります。

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