転職者に本当に活躍してもらう方法とは

入社後すぐの過度な期待は失敗のもとです。たとえマネジメント層の人材であっても、新しい環境を知る期間をしっかりと設けてあげることが重要です。

どんなスペシャリスト人材でも足場作りが必要

確実な成果のためには、余裕をもって転職者の活躍を見守ること

しかし、例えベテランの域に入ろうとしているビジネスパーソンでも、アスリートと同じ。企業風土やマーケットも違う新しい環境（しかも緊張する）で確実に成果を出すためには、それなりの準備期間が必要です。

通常、入社3カ月から半年で現状を把握しながら（営業なら商品特性や流通環境、マーケットの違いや特色など）プランを立て、実践に移していけるのはそれ以降。まいた種を回収出来るのは、早くても入社後1年というのが相場。企業には余裕をもって、新しい管理職の活躍を見守っていただきたいというのが本音です。

多くの会社が成功した方法は、管理職でも準備期間を設けてあげること

実はそこを理解し、管理職に対しても「育てる」という感覚を大切にしている会社は、まずマネージャー候補として採用し、本人も周りの社員も慣れてきた半年後くらいにマネージャー職に昇進させるという方法をとる事もあるようです。すると、候補として転職してきた人物が、マネージャー職に就く頃にきちんと実力を発揮し始める。このやり方が、多くの業界・企業で成功しています。

それなりのポジションのため、それなりの好待遇で迎えなければならない管理職。給料以上の成果を早く期待したいところですが、目に見えない“アスリートの4年間の努力の日々”という足場作りにも、ぜひご着目下さい。成果を出す事を誰より望んでいるのは、転職してきた本人かもしれませんから。

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