現在、あなたのブラウザのJavaScriptが無効になっています。
ページを正しく動作させるために、JavaScriptを有効にしてください。

ワーキングマザーに聞く！　-企業の戦力強化-

企業の採用力や社員定着につながる制度、考え方などについてご紹介します。

「社員の本当の働きやすさ」を追求しながら、制度導入等を進める企業の最新の動きについて探っていきます。今回も、リクルートエージェントで働き、実際に仕事と家事・育児を両立しているワーキングマザーの視点から感じる企業の働き方支援の変化や、子育てに関わらず様々な側面から行われている企業の最新の取り組みについて聞いていきます。

---------------------------------------
森本千賀子
株式会社リクルートエージェント（現：株式会社リクルート）
第一ビジネスユニット　ビジネスプロデューサー
経歴：大学卒業後、リクルートエージェントに入社。新人時代からトップセールスとして活躍。産休・育休を07年に経験し、現在も子育てをしながら仕事を続けている。
---------------------------------------

企業の戦力増強のための制度設計とは

編集　働き方支援への取り組みは、在職社員の力を長く活用しようという事と、新たな採用にも効果を発揮していると聞きます。普段、企業と接する中で実感する場面はありますか？

森本　労働人口の減少という大きな問題を前に、企業は新しい雇用創造と今いる社員の活性化の為の投資をはじめています。多くは制度設計にまつわるテーマで、これは新卒採用においてもキャリア採用においても効果を発揮しています。
例えばIT関連業界など、求人倍率が高く、しかも業務内容の違いが差別化しにくい場合など、求職者は「働き方」がより整備された企業へと流れるようになっています。仕事と家庭の両立が可能な制度が整っている会社のほうが、現実的に長期的にキャリアを構築していくことが可能です。実際に様々な制度を導入・運用する企業が増えている為です。

編集　具体的にはどんな制度設計が進んでいたり、社員の定着に効果を挙げていると感じますか？

森本　育児休暇の長期化、育児期間中の時短勤務、フレックス勤務、在宅勤務等があると思いますが、制度があるだけでなく、実際に活用されているかどうかという点を求職者はチェックしています。ですので、求人企業様には、求人票に制度を記載するだけでなく、その取得状況、利用状況を併せて記載する事をお薦めしています。

編集　それだけでも採用効果は違ってくる？

森本　そう思います。今は女性が面接時に「結婚しても仕事を続けていけるか？」と積極的に質問するようになっています。私が新卒だった当時は、ある種その質問はタブーのような側面がありました（笑）が、確実に時代は変っています。
そして、長く働きたいというのは、ただただ受け身の仕事を続けて、安定的に収入を得たいという事だけではありません。キャリア、スキルを着実に積み上げて自分自身が成長していきたい、そういう前向きさがあります。出産や育児を経験しながらも仕事を持つ一人のビジネスパーソンとして、なんとかその時期を上手く乗り越えられるような制度があれば、女性はもっとイキイキと働くことが可能となりし、それが企業にとっても大切な戦力となっていくのです。

個々の多様性をどう企業の戦力にしていくか

編集　成長志向の強い女性に着目したユニークな制度も増えていますよね？

森本　大手飲料メーカーの例があります。女性管理職を育成するためにメンター制度を導入し、現役役員が業務で直面する問題についてアドバイスしたり、幹部の仕事のあり方や自分自身がどのように経験を積んできたか等を伝えるという取り組みです。単に働きやすさを提供するだけでなく、人材育成の面にも制度を取り入れる企業も増えていますね。

編集　様々な側面から働き方を支援するという事ですね？何故今このような取り組みが注目されているのでしょう？

森本　個人の実績で評価する成果主義に走った企業が、それによる弊害を感じているのだと思います。自分の為だけに頑張る。それによって一体感やチームプレーを保つ事が出来なくなり、大切なノウハウを蓄積出来なくなったり、企業文化を継承出来なくなってしまった。そうした事に危機感を感じ始めた企業が、福利厚生を手厚くする動きを進めています。

編集　例えばどんな事ですか？

森本　キャリア採用においても「同期」が出来るような採用を行ったり、同世代同士の横の繋がり、上司と部下の縦の繋がりを、強化するような活動を行う等です。多額の予算を投入して社員寮や社員旅行、運動会等を復活させる企業も増えています。結局、自分の成績のみで評価される環境だと、後輩を指導することより、自分自身のことで精一杯となってしまい、どうしても周りとの関わりが薄くなっていきます。評価指標にプロセス評価や部下の育成などの組織貢献度などを導入する等して、会社の風土醸成の一貫とする企業の動きも見られるようになっています。

編集　実力主義というのは、結局、日本企業の風土に馴染まないという事なんでしょうか？

森本　そういう側面もあるかもしれませんね。しかしそれだけではなく、例えばキャリア構築のロールモデルが少ない女性には、そのキャリア支援という点での枠組みを作って、育成に注力する事も大切なんだと思います。様々な企業の取り組みを参考にしながら、人事部門主導で制度設計を進めていくという方法もありますし、当社にあった『ワーキングペアレンツの会』のように社員が仲間を募って草の根の提案をしていくという方法もあると思います。
今後の労働人口の減少で最も注目されるのは、女性とシニア層を活用する為のノウハウです。多様性を受け入れてどう企業の戦力にしていくか。そこには柔軟で斬新な考え方による制度設計・導入、そして運用が必要なんだと思います。

関連する記事

働き方支援について考える働きやすい社内環境・制度を社員自らが率先して作り、運用していった例をご紹介します。「社員の本当の働きやすさ」を追求しながら、制度導入などを進める企業の最新の動きについて探っていきます。今回は、リクルートエージェントが行っていた『働き方検討プロジェクト』についてご紹介させていただきたいと思います。ライフイベントがあっても主体的に頑張れる働き方を探る
入社者が味わうギャップ -転職者の生の声-「入社してよかった！」「こんなはずじゃなかった」新しい地で感じるギャップは少なからず存在します。採用した人に入社後、「働きがい」を見出してもらうには
ワーキングマザーに聞く！　-働きやすさ支援-産休・育休から職場復帰後までや、“働きやすさを支援する”プロジェクトについてご紹介します。「社員の本当の働きやすさ」を追求しながら、制度導入等を進める企業の最新の動きについて探っていきます。今回は、リクルートエージェントで働き、実際に仕事と家事・育児を両立していたワーキングマザーに、ズバリ生活の実情を聞くと共に、職場復帰後の日々の生活の工夫や、あったら嬉しい制度等について聞いてみたいと思います。また、子育てに関わらず様々な側面から実施されている企業の最新の対策についても聞いていきます。 --------------------------------------- 森本千賀子株式会社リクルートエージェント（現：株式会社リクルート）第一ビジネスユニット　ビジネスプロデューサー経歴：大学卒業後、リクルートエージェントに入社。新人時代からトップセールスとして活躍。産休・育休を07年に経験し、現在も子育てをしながら仕事を続けている。 ---------------------------------------周囲の理解を得られるという環境が何より大切
企業文化の継承で社員の定着化を教育制度・風土・文化・マインド。企業にはそれぞれ「自社らしさ」があり、社員がそれに馴染むことが定着化に寄与するでしょう。入社した社員を取り巻く環境について考え、どのような制度や取り組み（物質的・精神的に）が、社員の定着や戦力化といった採用成功に効果をもたらすのかを探ります。今回は企業文化の継承についてです。「自社らしさ」を改めて見直し正しく浸透させていく事が、社員、そして企業にどんな効果を生み出していくのでしょうか。徹底した人物タイプマッチング
人が辞めない部署をつくるには日常に近いレベルでの組織の人間関係を良くしていくことこそが、社員の定着化・戦力化につながります。業務で関わるメンバーこそが入社者にとっての「会社の雰囲気」
同時期入社者をつくる重要性同時期入社のメンバーが集まりワイワイガヤガヤ。これが結構な不安解消になるのです。同時期の入社者の配属1か月後研修