的外れな選考方法による失敗

管理職も第二新卒も同じ！？応募者の失望をかう画一的な選考手法には要注意

企業の経営課題を解決するための一手段である採用。特に管理職、経営幹部を採用する背景には、ハードルの高い課題が存在しているはずです。新規事業分野への参入、M&Aの回避、株式公開に向けての体制整備…。リクルートエージェントにも、年々豊富なビジネス経験を持つ幹部層の採用ついてのご相談が増えています。

しかし、どんなに優秀な人材と出会っても、入社までのプロセスにミスがあると採用成功には至らないのがデリケートなところ。求める人物に相応しい選考方法で、企業と個人両者にとってムダのないを採用プロセスを計画することも、人事の腕の見せ所といえるのではないでしょうか。

優秀な人物からの応募辞退を招いてしまった失敗事例

採用プロセスは臨機応変に設計していくことが大切

若手の素養採用に効果を発揮する基礎能力診断テストも、ベテラン層、管理職層の採用プロセスに用いると時としてこのような結果をもたらす場合も。事実Mさんは、「今回の採用に基礎能力を見るテストが重要とは思えない」という判断からH社に疑問を抱き、考え方が違う会社の経営サポートメンバーにはなれないと応募を取り消したのでした。

「今回採用する人物には何を求めるか」「求める能力を判断するには採用プロセスに必要なものと不要なものは何か」…。採用プロセスはある程度臨機応変に設計していくことが大切。会社の決まりだからからと、いつでも固定的なプロセスを用いるのは危険です。

特に、企業が採用したいと望むような優秀な人物は、他社からも当然オファーがあり、本人の選択肢も豊富というのが転職市場。人材採用における戦略もビジネス戦略と同じように、企画力・実践力が大切なのです。

関連する記事

• 最終面接の準備－候補者をリラックスさせる本来の姿が見えなくなってしまうことはマイナスでしかないのです。採用側のちょっとした配慮が優秀な人材の採用に結びつく
• 採用を成功させるにはスピードが肝心ちょっとした工夫で採用の段取りを上手く運ぶコツをお伝えします。スピードとは“段取り”
• 限られた時間での面接を充実させるには－採用する側の心構え面接に際しての採用する側の心構えやちょっとした工夫・ワザについてのお話です。前回（限られた時間での面接を充実させるには－こんな対応や質問はNG！）では、、“採用を成功させるためには、候補者に「ぜひ、この会社で仕事がしたい」と思わせるような対応を、企業側が心掛けることが必要だ”とお話しましたが、では、採用する側は具体的にどのようなスタンスで面接の場に臨めば良いのでしょうか。「候補者に選ばれる面接」をするには
• 採用したい人を逃さないために－応募者の本音・本質を見抜く人事担当者の洞察力、演出力、決断力は人材採用に大変重要なのです。採用・選考のスタンスをあらかじめ共有できれば応募者も納得する
• 人事の信念が採用を変える？答えのない採用という仕事にハートで向き合う、魅力的な人事の事例をご紹介します。求人増加による厳しい環境の中での採用活動。その中心に立つ人事の皆様にとっては、気の休まることがない本当にお忙しい毎日をお過ごしのことと思います。今回は、ある魅力的な人事の方が実践、工夫していることをご紹介させていただこうと思います。採用には"これができれば大丈夫"という基準がない
• 意外と知らない面接時の交通費支給方法候補者としては「もらえるに越したことはない」というのが本音だが・・・面接交通費は支払うべき？払うならどの程度？