新規事業のために、ソフト開発や制御関連の技術者を新しい風として採用したい

今いるベテラン技術者を大切にしながら、まったく新しい技術開発に取り組んでいく人事戦略を行う

老舗メーカーの新規事業への拡大

『聖域』のベテラン技術者と新参者の共存

ただ、転職希望者と企業の間に立つ担当者は心配していました。ベテラン技術者の中に1、2名の若手や中堅が入って、思うように開発に取り組めるのだろうか？

社長の考えはこうです。「何十年もの間苦労を共にし、会社一筋で頑張ってくれた技術者達は、ウチではある意味『聖域』となる集団なんだ。今までとは違う、新しい事をやってくれなんてとても言えないよ。だから新しい技術を持った若手に来てほしいんだ」…。

下手をすれば、両者が敵対関係になってしまうかもしれないこの技術者採用。社長と弊社の担当者は、膝を交えてこんな結論を出しました。

新部署を設けることによって共栄

今ある『聖域』はそのままにして、既存事業のベテランならではの開発は継続する。そして、新しく採用する技術者のために“第二開発部”という新しい部署を設ける。こうすれば、事業化が成功してもお互い役割分担ができ、良い意味で刺激し合っていけるのではないか？

逆にこんなケースもあります。
40代・50代の匠技術者や幹部経験者を、企業に売り込みをかける。企業が構想していた事業が、その人材が加わることによって加速すると考えられるからです。事実、「そんな有能な人がいるのなら、新しいポジションを作ってでも採用するよ」という企業に、弊社の採用サービスを通して複数の方々が転職しているのです。

今現在の組織を無理矢理変えて社員の反感や不安を煽るより、新しいセクションを作ってしまう。人材採用にはこんな方法もあります。技術部門に限らず営業部門などにも応用出来るこの手法。こうした事例については、弊社までお尋ねください。

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