中小企業でも即戦力の企画職を採用するには

企業それぞれの採用努力が実を結ぶ企画・マーケティング職の採用。
欲しい人物像を明確にし、常に準備して待ち構えておくことが採用につながります。

企画・マーケティング職を採用する難しさ

まずは自分がマーケティングを学ぶという社長の採用努力

設立5年。従業員6名のB社が、マーケティング採用に乗り出した時のことです。B社は、トップ自らがマーケティングの重要性を感じていたため、思いきったことにいきなり4名の採用に踏み切ったのです。しかし、ただ外からベテランを入れるというだけではなく、そこにはB社なりの計画がありました。まず社長自身がマーケティングの勉強を始め、採用する人物にもはっきりとした“像”を描いていたのです。

「マーケティングの経験があり、何をすべきか理解して動ける人物を2名。もう2名は、マーケティングの勉強をしたいという意欲が高い人物でいいんです」。B社のトップは、はっきりとした組織像と、そこに必要な人物像を描いていました。

また「まだ無名のウチの会社に来れば、それこそ1から自分の力が試せることが唯一のウリなので、そこに興味を持ってくれる人がいいですね」。会社の理論をオープンにすることで、共感し共に成長に向って力を合わせていける人物にも焦点を当てたのです。

人材要件を定め、見事に即戦力人材の採用に成功

結果は、大手化粧品メーカーに勤務経験がある即戦力などの採用に成功。B社のトップは、転職市場を踏まえ、欲を出したいところと抑えるべきところのバランス感覚が見事というしかなく、採用目標日程をそう越えることもなく4名の採用を実現しました。

企業ごとの採用努力…。いろいろな工夫が考えられるところですが、マーケティングのように専門性の高い職種ほど、人材の流動性、転職市場を見据えた動きと発想が大切なようです。

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